CONCEPÇAO DO PROJETO

SOBRE a CONCEPÇÃO do PROJETO Os movimentos de arquitetura dos séculos XIX e XX abrigaram diversas linhas de
pensamento e várias formas de expressão, tornando-se, muitas vezes, conflitantes. No entanto,
acabaram por consolidar uma nova maneira de trabalho, um novo sistema de produção. A
produção de edificações e espaços urbanos se institui hoje, segundo fases distintas pelas
quais o processo de concepção se separa da atividade construtiva. A principal função de
arquitetos e engenheiros no atual contexto sócio-econômico não é o de produzir construções
e sim de idealizá-las: intervêm essencialmente na qualidade de projetistas.
Em geral, antes de se iniciar a elaboração dos documentos de projeto ocorre uma fase
preliminar em que se define o problema. Esta definição resultaria da análise de informações
relativas a quatro imperativos: necessidades objetivas (programa), tradição cultural,
condicionantes locais (clima, sítio etc.) e recursos materiais e econômicos disponíveis.
O processo conceptual se iniciaria na coleta e organização, quando estas informações serão,
então, interpretadas e valoradas de acordo com uma escala de prioridades ou um viés.
Um projeto de arquitetura e de urbanismo tem como objetivo transformar ou adaptar um
dado ambiente existente. Nos grandes projetos esse objetivo pode ter a uma só vez, natureza
econômica, política, social etc. Um projeto, que implicará em grandes investimentos, exige
uma definição complexa de metas, que não serão determinados por uma interpretação restrita
da realidade existente, mas resultarão da manifestação de diferentes motivações e interesses.
A multiplicidade de seus aspectos obriga algumas vezes a intervenção de arquitetos,
engenheiros, designers, sociólogos, economistas, construtores, políticos, empresários etc.
de grupos da comunidade. Sabe-se que as motivações públicas e privadas — incluindo-se
nestas últimas os interesses de indivíduos e de grupos que compõem os diversos segmentos
de uma comunidade — para o desenvolvimento ou implementação de ações são, por
natureza, dessemelhantes. Nesses casos torna-se importante para o projetista responsável
identificar os diferentes interesses em jogo e determinar vocações, oportunidades e os
potenciais pontos de conflito, de modo que a instrução das possibilidades de escolha ou
alternativas que irão constituir o projeto, possa acomodar esses conflitos.